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细节决定成败

2016-12-25

       汕头之行,是我参加工作以来的一次重要的思想转折。数日的培训学习,深深地体会到要想成为一名优秀的管理人员,要想组建一支高素质的中层管理队伍,谦虚谨慎的学习态度、以人为本的科学管理、严谨务实的工作作风,缺一不可。承公司领导之厚爱,给了我此次学习机会,现将些许的学习体会向领导汇报如下,不妥之处望批评指正。

       一、在公司中,中层管理人员拥有特殊的地位与身份,需要付出更多。要成为一名佼佼者,首先要自身定位准。中层工作人员肩负着上传下达的重要使命,准确地传达信息并圆满的完成任务是非常之举。中层管理者应该立足于实施,更应该立足于组织。就是要求中层管理者既要与公司管理保持一致,又需要和普通员工打成一片。与管理者保持一致才能真正得到领导的支持,在完成任务的过程中不断强化自己的角色意识;与普通员工融合于一体,才能使自己的工作得到源源不断的支持,并且获得创新与前进的动力,带领团队破浪前行,在前进的过程中树立威信。其次要责任意识强。就是要以公司利益为己任。中层管理者既是组织者,又是执行者。作为组织者,必须有大公无私、宽以待人、礼贤下士、沉着冷静的品德修养,才能做好所肩负的工作。“己不正难以正人”,只有这样才能使团队形成整体的合力,组织大家完成任务。作为执行者,是所在部门的第一负责人,要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神,以慎独、善思的态度,积极创新工作思路,勤恳敬业,才能调动所有人的潜能,使大家的智慧凝聚在一起,圆满的完成工作。第三合作精神好。现代社会的发展趋势充分体现出团结协作成就事业的重要性。中层管理者要胸有全局,正派大气,处理好各方面的关系,做到关系和谐,友好合作。相互尊重、相互理解、相互配合。

       二、在工作中,优秀的员工,是指能够应对任何条件下的工作状况。拥有这样的素质,就需要不断学习,不断思考。孔子曰:“一日三省吾身”。如何使自己警醒?一是要认清自我。俗话说,“金无足赤,人无完人”,工作中难免会有不足,查找自身短板,有则改之,无则加勉,时刻鞭笞自己,不能稍有放松懈怠,以实事求是的工作作风正确对待自己,避免因个人因素而给工作带来不必要的限制。换句话说,就是本本分分做人,勤勤恳恳做事,使自己做到优秀。

       二要工作踏实。所谓一日三省则随事用力,就是从言与行两个方面来反省自己。在工作实践的过程中,积极思考,及早发现遗漏与不足,精准分析,迅速反馈,并积极与领导、同事沟通交流,根据实际,发挥团队优势,制定一系列可行性方案,合理配置,多项并举,从根本上有效遏制工作重心偏向性,使不必要的劳动与思维转换重复的发生,做到公司效益最大最优化。

       三是要建立有效的、动态的管理模式。在培训学习的这段时间,对“寻求探索和思考创新在前瞻性与执行力模拟训练”学习感触最深。在公司的日常管理工作中,常常会遇到形形色色的新问题,墨守成规,因循守旧是难以解决问题的。根据公司工作管理要求以及自我、团队实际情况,认真思考,创新方法,制定一套行之有效,特色鲜明,规范化,制度化工作模式是十分必要的。这就需要以科学发展的理念,取其精华;发挥团队精神,形成合力;创新工作机制,调动每一个人的积极性,发掘每一个人的才华。 

       以工作计划为基础,不断反思,不断总结,增强处理事务的灵活能力,找到适合自己的一套工作模式。切实提高自我工作能力。

       在战略管理学习中,感受到卓越的领导谋略源于领导者对企业愿景的深刻理解和有效传播,以及对公司、行业和区位因素的整合和运用。在素质拓展的学习中也得到了很多启发。但是否能够把领悟到的精神与内涵真正运用到工作中,能否把得到的知识与启示运用到生活中,我有足够的信心!所以我要以此为契机,不断的学习,积累知识,提高能力,成为一名有素质的员工;努力创新,积极工作,成为一名有谋略的公司员工。做到最好!

       

       

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