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赢在执行力

2016-12-24

       今年8月得益于集团领导的安排,前往汕头大学参加为期一周的关于中高层管理人员综合管理培训。虽然只有短短的一周,却获益匪浅。由思想理念的转变引起思维方式的突破,从而形成理性的认识指导行动。

       在本次学习中,颇为受启发的是黄燕教授关于前瞻性与执行力模拟训练。谈到执行力,可能很多人都不陌生,现在越来越多的企业已经注意到执行力的重要性。执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

       随着我们公司的发展,各项规章制度已十分健全,从生产、安全、企业管理等各方面都有详尽的制度。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。然而,完善的制度只是管好企业的第一步,如果这些制度只是停留在表面,那么只是一种形式,一切都只能是纸上谈兵,只有做好制度的落实,才能充分发挥各项制度的作用。这就是执行力的作用。
    任何一项任务、流程,一定要遵从“精简、高效、合作”的要诀,把没有必要的环节去除,节省人力物力,分清责任,理顺程序,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

       企业在提高执行力的同时,还要特别注重对员工的激励,加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。 激励就是动力,有了好的激励措施,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求。

       要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,也要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的竞争力。这里就不得不提到企业文化。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则,导向正确的企业文化是提高执行力的基础。机制、流程和考核是让员工在领导不在的时候执行到位,而企业文化,就是植入员工思想、直接影响其行为习惯的道德标准和主人翁情感。用文化管理的企业是高境界的,它是在潜移默化中不断地引导着执行的结果,这是动力式管理,而不是较为初级的压力式管理。

       企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

       然而,执行的习惯更应该从高层领导培养,领导的身体力行必能带来更好的示范作用。根据美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。也就是说,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。 一个领导,如果能做到严以律己,雷厉风行的做事,扎扎实实的干出业绩,相信员工们也会以他为标杆,认真做好自己的工作。

       同时,作为领导人还需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责?如何考核?战略目标是否进行有效的分解?需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入?当战略执行到一个阶段,组织是否有足够的能力将战略继续执行下去?这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定?这些流程实际也是执行决策的过程,也是执行力落实的重要部分。

       作为正在高速发展的天然气公司,我们想要在“气化山西”这项宏伟大业中继续保持高昂的斗志,执行力更需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道。 

       执行力是一项系统的工作,不是仅凭一朝一夕,或是简单的规定就可以立即形成,是需要在每一项工作中都要认真提倡。近期,为进一步贯彻落实集团公司党代会精神,加速企业转型跨越步伐,推动企业文化建设,深化“创先争优”活动,提升团队整体素质,确保既定目标如期实现,我公司在全体员工中开展“三讲、三看、三比”活动,即:讲大局、讲友谊、讲奉献;看务实、看主动、看效果;比团队、比拼搏、比业绩。这项活动亦是作为提高企业执行力中的重要活动。鼓励先进,提高中间,鞭策后进;调动一切可以调动的积极因素,强化团队的凝聚力、战斗力,真正围绕中心任务真抓实干,保证圆满实现“十二五”规划和“气化山西”的宏伟目标。以每月召开的省思会为契机,总结回顾前一阶段各项工作的开展情况。围绕“三讲”肯定成绩,寻找差距,发现问题,制定切实有效的改进方案,力争下一阶段各项工作卓有成效。这也是我们为落实执行而做出一些努力。

       企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。战略目标的达成需要执行力,而高效的执行力需要不断改善的组织行为、高效的工作流程、合理的人员配置,而支持并促使完成这三方面是公平的奖惩制度和持续的内部培训,最后有积极的执行文化在给予影响和引导,这样,我们的执行就会变得有理有据、铿锵有力, 我们的企业也会随着执行力的上升而更加的蓬勃发展。

       

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