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代县分输站站场经验交流总结

2016-12-24

        为了提升站场管理水平,打造高素质的员工队伍, 通过站场经验交流,有针对性的解决站场管理中遇到的问题,实现站场间均衡发展。充分展示我公司与时俱进的精神,继续弘扬公司近年来在技术工作方面的学术性、广泛性和实践性精神。2014年4月25日在我站举行了365bet官网注册站场经验交流会议,这是公司站在新的起点,向新的目标迈进的又一项重大举措。

       首先翟书记讲话:“我们集团的发展速度比较快,从集团层面上由煤炭产业向燃气产业转型发展,基本上形成了一个大的产业结构,产业骨架已形成。由于我们的站场还很年轻,仍需强化培训专业技术、燃气知识,虽然我们还很年轻,但是我们成长比较快,在不断的完善提高自己。站场要坚持培训,来提升竞争力,通过站场经验交流学习他人的长处,发现自己的不足,达到共同进步的目的。

       

       通过站场经验交流会议,使我们看到了自己存在的不足,学到了很多宝贵的经验。

       团结协作,开拓创新。团队成员间信任最重要,只有大家互相信任,领导就不用事必躬亲,下属也用不着畏首畏尾,每个人都充分发挥聪明才智,把自己负责的事情做到最好。一个团队中的成员,必然各有所长,也有所短。提升协作能力,关键是欣赏。现代人大多崇尚个性,而一个团队的成功必须是从互相信任到互相支持,再到互相配合。互相之间懂得信任的团队一定是最有效率、最具执行力的团队。

       

       精细管理,决战未来。成就完美者必注重细节,成就大事者必注重细微。而细节管理绝非是对细枝末节的过问,它倡导的是一丝不苟的工作态度和精细严谨的处事风格。对个人而言,细节体现着职业素养;对管理部门而言,细节意味着业务形象;对企业管理而言,细节决定着成败。

       

       完善制度,奖罚分明。完善制度贵在落实,奖罚分明重在执行。好的制度不应该只挂在墙上,还应该存在员工心里。在日常工作中,员工的一言一行都是制度的具体体现,做到不“荒废”每一条,不“偏重”某一条,使之能对站场的发展起到一定的导向作用。我想这样的制度才更有价值,更有存在的意义。

       劳逸结合,多彩生活。站场工作相对较为枯燥,这就需要我们自己在平淡的生活中积极调整自己的心态,适量运动,尝试新鲜事物,发挥自身爱好特长,保持年轻的心态,不要让工作磨平生活的热情,而是应该将满腔热情投入于工作当中,更好地工作,更好地生活。

       

       生产运行部专业工程师分别从阀门、调压撬、阴保三个方面对参会人员进行专业实践培训,通过专业实践培训极大的提高了员工实践能力及处理问题的能力,更了解了站场的工艺设备原理、结构、用途,员工的职业能力得到提升,使其更好地胜任现在站场的工作及未来的工作任务。

       

       翟书记对此次站场经验交流给予了肯定,站场关于奖罚制度上没有对错,但是要制定相应的标准,明确资金的去向。站场要坚持内培训,提高站场员工的职业技能,站场这个小家有了进步,公司这个大家才会取得成绩。以后要多举办这样的经验交流活动,经验交流活动既提升了站场管理水平,又针对性的解决站场管理中遇到的问题,实现站场间均衡发展。

       

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