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365bet官网注册 2017年度财务等重大公开信息

2018-06-29

365bet官网注册

2017年度财务等重大公开信息

一、年度报告

(一)企业基本情况

1、中文名称及简称:365bet官网注册

2、外文名称及缩写:SHANXI NATURAL GAS LIMITED COMPANY/SHANXI NATURAL GAS CO.,LTD

3、法定代表人:谭晋隆

4、股东名称:山西省国新能源股份有限公司

5、注册地址:太原高新技术产业开发区中心街6

6、办公地址及其邮政编码:太原高新技术产业开发区中心街6/030032

7、网址:www.heyyx.com

8、电子信箱:sxtrqxzgzb@163.com

9、简介:

365bet官网注册经山西省人民政府批准设立、授权经营山西省范围内国家天然气资源项目的国有专业化公司。公司以国家级天然气资源为依托,从事省内天然气资源项目的开发和利用,负责全省长输管网的规划建设和经营管理,承担着全省各市和省级天然气干线沿途县(市、区)的天然气供给任务。

公司充分发挥自身优势,按照省委、省政府“气化山西”总体部署,对全省的天然气综合利用工作实行统一规划、统一建设、统一管理,本着“气源为基础,市场为导向,经济效益、社会效益和环境效益相统一”的原则,坚持机制创新、技术创新、管理创新、服务创新,确定了全省近期、中期、远期三个阶段燃气产业发展规划。

截至2017年底,公司已建成北起大同、南至运城、贯通全省南北的省级天然气管网5000公里,年管输能力超过255亿立方米,管网覆盖全省11市104县(市、区)600万户居民1960万人口,覆盖区域占到全省的95%。供气村镇2250个、工业用户550家、商业公福用户10252家,天然气采暖面积达4200万平方米,各类CNG/LNG车辆12万辆,全省气化率达到56%,远超全国水平。不仅满足了全省城镇及工业用户的用气需求,而且推动了玻璃制品、镁合金、陶瓷、钢铁、碳素、催化剂、铝型材、食品包装、塑料、装备制造、轮胎、电缆、医药、耐火材料、沸石、煤化工、石油压裂支撑剂、化肥、铸造等全省产业集群的发展。

迈入“十三五”战略机遇期,公司将在省委、省政府的正确领导下,以气化全省为目标,努力做新能源的追求者,节能减排的推进者,低碳经济的探索者,大力实施创新驱动发展战略,力争至2020年底,气化全省930万户居民3100万人口,以结构调整为主线,以提升传统业务经营业绩为基础,以打造全新产业链、推动产业优化升级为抓手,增强自主创新能力和可持续发展能力,提升天然气产业价值,全力打造以长输管网建设运营为核心、以投资主体多元化为重点的综合性跨区域能源公司,为全省能源结构调整和产业结构优化升级,发展循环经济,实施蓝天碧水工程做出积极的贡献。

(二)主要会计数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要 (单位:万元)

资产:2553437.39

负债:2135751.29

所有者权益:417686.1

存货:21180.15

应收账款:53990.13

应付账款:18863.2

固定资产净值:1085209.83

应交税费:7308.89

营业收入:965167.79

销售费用:78375.53

管理费用:26491.12

财务费用:55839.93

利润总额:-6813.01

净利润:-15827.25

(三)有限责任公司股东或者股份有限公司发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

股东类型:股份有限公司

股东:山西省国新能源股份有限公司

统一社会信用代码:91140000607220384L

出资方式:货币出资

(四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

2017年天然气公司本部现共有董事5名,监事1名,高级管理人员15名,考核结果与薪酬收入相挂钩。

姓名

性别

年龄

职务

任职情况及时间

2017年薪酬收入(税后)万元

谭晋隆

43

董事、党委委员、党委书记、董事长

2014.09至今任公司董事、党委委员、董事长
2015.09至今任公司党委书记

225183.32

王弘臻

34

董事、党委委员、党委副书记、副董事长、总经理

2013.07至今任公司董事、党委委员、副董事长
2012.08-2015.12任公司副总经理
2015.12至今任公司总经理
2016.11至今任公司党委副书记

247175.47

贾晨菲

36

董事、党委委员、党委副书记、副总经理

2014.09至今任公司党委委员
2014.09-2016.01任公司党委副书记
2016.01至今任公司董事
2016.01-2016.07任公司党委常务副书记
2016.07至今任公司党委副书记、副总经理

226501.83

贺胜锁

41

董事、党委委员、副总经理

2013.10至今任公司党委委员
2014.09-2016.01任公司副总经理
2016.01至今任公司董事
2016.01-2016.07任公司常务副总经理
2016.07至今任公司副总经理

226501.83

张帆

40

董事

2010.12至2016.07任公司董事会秘书

2014.09至今任公司董事

国新股份取薪

邸晖

39

党委委员、工会主席

2014.11至今任公司党委委员、工会主席

171663.69

王树花

44

财务总监

2013.07至今任公司财务总监

171663.69

阎飞

41

党委委员、纪委书记

2013.10至今任公司党委委员

2014.03至今任公司纪委书记

170159.4

郭文朋

35

党委委员、副总经理

2014.09至今任公司副总经理
2016.07至今任公司党委委员

170159.4

李杰

36

党委委员、副总经理

2016.01至今任公司副总经理
2016.07至今任公司党委委员

173317.26

朱力

33

党委委员、副总经理

2016.07至今任公司党委委员、副总经理

176499.53

张莉

41

副总经理

2016.07至今任公司副总经理

175958.23

杨颜璐

31

副总经理

2016.07至今任公司副总经理

176485.87

苗毅

32

副总经理

2016.07至今任公司副总经理

169013.92

马俊

36

副总经理

2017.05至今任公司副总经理

156720.67

冀建新

53

总调度长

2009.12至今任公司总调度长

197603.4

高云霞

33

监事

2015.07至今任公司监事

国新股份取薪

截止2017年底,365bet官网注册全部在岗员工年人均薪酬收入5.3644万。

(五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

控股股东:山西省国新能源股份有限公司,持股100%;实际控制人:山西省人民政府国有资产监督管理委员会;年度内未发生变化。

(六)董事会报告摘要

2017年,在国家深化油气体制改革、加快清洁采暖改造的大背景下,公司积极响应国企改革号召,坚定不移地践行产融结合和“走出去”战略发展要求,扎实推进项目建设,科学优化资金配比,完善落实内控体系,踏实严控信息披露,不断探索公司改革新思路,挖掘公司发展新潜力。

2017年,公司董事会紧密围绕“气源多元化、管道网络化、液化配 套化、气站集群化、管理自动化和调度统一化”的发展思路,兼顾经济效益、社会效益与环境效益,通过科学决策和不懈努力,创造性地提出气体混合概念,形成公司多气源供应格局和“两纵十五横”覆盖全省的网络化供气格局,不断推动省燃气产业链向高端和高附加值领域延伸,构建覆盖新能源服务全过程的产业布局。

2017年,在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,公司董事会紧紧围绕山西省省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求,按照我省国资国企改革的总体目标和各项任务,稳步推进各项改革和发展工作,突出燃气核心主业全产业链发展,在梳理公司自身燃气产业发展现状的基础上,狠抓内控管理,全面建章立制,加大人才培养,不断完善自身创造力和发展力。

(七)年度内重大事件及其对企业的影响

重大事件包括:

1、重大经营决策

一年来,公司主动作为,抢抓机遇,坚持问题导向,明确企业的定位与战略方向,完善产业布局,把握关键生产要素,专注燃气主攻方向,规范企业治理结构,有效破解问题,化压力为动力,为公司跨越式发展再添新动力。

1)按照产融结合的思路,对产业板块有意识地进行细化与拆分,对资产进行优化组合,坚决培育优势产业做大做强,强化引领企业发展的作用和造血功能,为企业发展赢得新的活力和解决问题的时间。

2)公司在巩固提升天然气供应量的基础上,加强与省内外煤层气开采销售企业的工作衔接,增加煤层气资源供应;积极与省外气源省份以及上海石油天然气交易中心对接,加大资源获取。通过建立以过境天然气和省内煤层气为主气源,焦炉煤气、煤制气及海气为补充气源的灵活供应格局,满足公司业务持续发展的需要。

3)为顺应国家燃气价格市场化改革要求,按照气源来源多样化,上游价格政策季节性调整的特点,针对不同类型用户建立燃气季节差价、阶梯型差价和可中断气价等差别性气价政策,引导用户合理消费,实现有限资源效益最大化。

4)在国家深化油气体制机制改革,管网设施逐步开放的政策背景下,加快联络线、支线及储配气、增压设施建设,优化管网运行,增强资源调配和资源保障能力;以资源有效配比、效益最大化为原则,合理推动市场开发,通过深挖市场潜力,加大与城燃企业合作力度,稳步向优质市场或优质用户等终端领域延伸。

5)为进一步完善公司营销体系,健全激励机制,有效激活营销人员主动能动性,着手对市场营销系统薪酬制度进行了改革,并根据阶段实施成效及时调整。

6)面对日益复杂严峻的冬供形势,我们多措并举,全力以赴做好迎峰度冬工作。一是配合公司领导多次拜访上游天然气(煤层气)供气单位以及全力对接交易中心平台,争取气源供应,落实增量资源。二是通过销售分部开展市场调研,对自然增量及煤改气、燃气锅炉改造新增需求量进行调查摸底,统计供需缺口。三是结合公司直供用户及城燃企业用户生产情况,制定了灵活有效的措施,保障民生用气需求。四是销售分部及时拜访地方政府部门,走访下游用户,传达冬供形势政策,做好答疑解惑工作,确保平稳有序用气。五是第一时间向省政府、省发改委、省经信委及主要地市政府部门作了详细汇报、积极反映问题,全力争取政策支持,提前做好应急准备,有效化解供需矛盾。六是抽调业务骨干充实省迎峰度冬应急保供工作组,全力协助材料起草、气源协调、数据统计分析等工作。

7)对分子公司管理,实行以目标任务为导向,严格绩效考评机制。①把公司整体业绩与全员绩效薪酬挂钩,严格奖惩兑现,将绩效考核机制融于企业目标和个人业绩的联系之中,实现全员绩效;②内控管理方面:建立以分子公司各分管领导为考核对象的负面清单考核模式,通过横向对比,找出管理薄弱公司与先进公司差距,不断督促其完善内部管理制度与工作流程,逐步形成标准。

2、重要人事任免情况

经山西省国新能源股份有限公司推荐,并经公司2017年5月7日临时董事会全体董事一致表决,聘任马俊同志为公司副总经理。

3、重大产权变动

1)365bet官网注册投资行为

365bet官网注册2017年新设2家全资子公司山西保德国新热电有限公司—注册资本20000万元,山西昔阳国新热电有限公司—注册资本20000万元。

365bet官网注册2017年收购山西国际电力天然气有限公司51%股权、收购山西国际电力天然气有限公司的运城—平陆、平遥—孝义长输管道资产、收购山西能源产业集团有限公司所持山西煤层气(天然气)集输有限公司3.35%股权。

完成将中石油昆仑燃气有限公司所持太原燃气集团有限公司10%股权变更至我公司名下的工商变更程序。

山西普华燃气有限公司注册资本由5000万元增至11000万元,我公司按股比出资3000万元。

2)山西国新天然气利用有限公司投资行为

山西国新天然气利用有限公司2017年新设2家合资公司河北国新天然气销售有限公司,注册资本10000万元,出资6000万元,持股60%;陕西国新天然气利用有限公司,注册资本10000万元,出资6500万元,持股65%。

完成对下属忻州国新天然气利用有限公司、大同国新天然气利用有限公司增加注册资本的报批工作。

3)山西霍州国新液化天然气有限公司投资行为

山西霍州国新液化天然气有限公司收购洪洞县通达物流有限公司70%股权。

4、重大改制改组情况

为压缩管理层级、减少法人户数,实行扁平化管理,365bet官网注册吸收合并全资子公司北京旭日光大投资有限公司,已取得上级单位的批复。

为实现低效资产清理工作,优化资本布局,配合股东方,加快推进参股公司山西中油新捷天然气有限公司注销程序。

5、未决诉讼

(1)太原东山煤矿有限责任公司

2008年8月20日,东山煤矿向太原市中级人民法院提交民事起诉状,起诉状称,天然气管线工程的基本竣工和投入使用扩大了东山煤矿的土地、地上建筑物和煤炭资源的损失,请求判令天然气公司赔偿因天然气管线穿越造成东山煤矿的土地损失1,682.80万元,地面建筑物损失2,143.37万元,地面建筑物无法正常使用损失1,162.33万元,并要求补偿东山煤矿煤炭资源损失13,337.17万吨。

2013年10月,太原市中院下达调解书,要求我公司支付损坏修复赔偿费3280万元,及案件受理费、勘验费、鉴定费、代理费230.725万元。并为东山煤矿公司办理寿阳煤矿的开采文件,若未能办理应向东山煤矿支付1800万元赔偿金。2015年1月4日太原市中院下达强制执行通知书我公司于2015年3月向太原市中院提出执行异议。期间我公司与东山煤矿多次协调未果,2017年6月,法院传唤我公司与东山煤矿公司到庭参加询问笔录,我公司正在积极与东山煤矿协商中。

2)山西盛悦电力工程有限公司

2016年10月因山西盛悦电力工程有限公司不退还我公司多支付货款,我公司将其起诉。

2017年3月在太原市万柏林区人民法院开庭。2017年4月法院下达判决书,判令对方偿还多支付货款。2017年9月,公告期满后我公司向太原市万柏林区人民法院递交强制执行申请书,公司已委托律师协助强制执行。

3)山西义龙耐火材料有限公司

因山西义龙耐火材料有限公司自2010年12月至2016年8月拖欠我公司气款及违约金多达30144371.06元,故我公司于2016年8月将其起诉。

2016年10月此案在太原市中院一审开庭。2017年8月我公司收到一审判决书,判令对方对欠款及利息合计3014.44万元进行偿还。2017年8月,对方不服,向山西省高院提起上诉。2017年11月,此案在山西省高院开庭二审,相关诉讼尚未最终判决。

4)大华荣金属材料有限公司

太原大华荣金属材料有限公司诉称,2003年第三人山西天然气股份有限公司组建成立时,发起人之一山西省冶金物资总公司动员原告出资入股原告出资50万元,并与之签订了《参股协议》。我公司于2003年4月成立,注册资本5500万元,山西省治金物资总公司入股500万元,其中包括原告50万元。对方诉求为确认持有山西天然气0.91%的股份;要求补足增资款314万元;载入股东名册,在工商行政部门登记为公司股东。

2014年2月太原市中院下达一审判决。2014年4月,我公司及集团公司向省高院提起上诉。2015年5月,省高院下达裁定,驳回一审判决,发回重审。2016年5月、2017年12月,分别在太原市中院开庭重审。根据太原市中级人民法院判决(2015并民重字第17号)确认大华荣公司为我公司股东,持股比例为0.77%,国新能源集团、山西冶金物资总公司、国新股份公司及我公司均向山西省高级人民法院提起上诉,相关诉讼尚未判决。

5)辽阳钢管有限公司

辽阳钢管有限公司2017年1月向辽阳市太子河区人民法院提起诉讼,要求我公司及晋西南公司支付所欠货款18077237.56元,并于2017年5月18日申请冻结了我公司在交通银行山西省分行账户资金18077237.56元,我公司提出管辖权异议,2017年8月22日,取得辽阳市太子河区人民法院《民事裁定书》,裁定驳回我公司与晋西南公司对本案管辖权提出的异议。我公司不服,提起上诉;2017年12月26日取得辽阳市中级人民法院[2017辽10民辖终109号民事裁定书,裁定撤销辽阳市太子河区人民法院(2017)辽民初101号民事裁定。

(八)企业履行社会责任情况

1、经济责任

2017年公司业务包含销售天然气、煤层气、LNG、CNG及接驳收入,全年实现收入96.52亿元,比去年同期70.03亿元增长37.83%,主要原因为销气量的增加;实现利润总额-0.68亿元,比去年同期5.06亿元降低113.44%,主要原因为三项费用的增加。针对目前的发展经营状况,公司制订了一系列措施,以不断调整和完善公司战略发展目标及方向。一是完善与供应商和分销商的沟通机制,建立上下游价格联动机制,调整价格策略,创新合作模式,实现多赢。二是强化需求侧管理,优化市场开发策略,通过采取有效的激励措施,强化用户的可中断管理,改变用户的用气时间和用气方式,调整燃气需求在时序上的分布,引导用户方自觉避峰,缓解调峰压力;同时,做好用户筛选,优先发展价格承受力强,用气稳定等优质用户,优化市场结构,提高经济效益。三是紧盯国家油气改革动态和燃气市场发展形势,在前期合作的基础上,围绕气源引入、管网对接、下游开发等方面,继续展开与省外燃气企业的合作,引入新气源或开辟市场新通道,增强核心竞争力;加强与省内燃气企业以及国内专业化燃气集团的合作,拓宽市场覆盖面,创造新的利润增长点。

2、安全责任

1)安全理念和文化

坚持“群防、严罚、重处”的安全理念,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针,强化全员全过程安全责任落实,深入推进安全生产标准化管理,建立健全365bet手机版登录各项工作,提升365bet手机版登录水平,全面应对安全生产严峻形势,不断提高本质安全水平和事故防范能力,保持公司安全生产形势持续稳定。

2)安全举措

2017年公司始终贯彻落实安全生产方针政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,认真组织开展安全监督工作,层层签订安全生产目标责任书、加强安全教育培训、强化安全监督检查及隐患整改、通过考核促进365bet手机版登录、进一步提高365bet手机版登录水平,确保公司安全稳定进行。

3)职业安全健康

 2017年按要求完成基层员工的职业健康体检,并做好相关内容归档工作。根据各地市监局要求委托第三方对站场工作场所进行职业病危害进行了检测及申报工作。同时按照建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法进行长输管网的职业卫生“三同时”评价工作。

3、创新责任

2017年度公司无科研成果与科技人才培养等。

4、环境责任

1)环境管理体系建设

365bet官网注册按照ISO4001标准建立了完整的QHSE管理体系,保障了各项燃气项目符合国家标准规定。

2)清洁能源利用

公司销售的燃气属于清洁能源。

3)节能降耗

公司下属企业以管网输送为主,压缩、液化为辅,能耗较低,不存在高耗能项目。

4)矿山绿化

公司业务及成果未涉及矿山绿化方面工作。

5)“三废”治理等

本企业所主要从事的燃气领域项目均为节能减排项目,生产工程中“三废”排放较少,且均能够按照当地环保部门要求进行处理。

5、企业责任

1)员工情况

截止2017年12月31日,公司在册总人数3747人,其中男性2872人,女性875人,其中研究生学历人员129人,本科学历人员1350人,大专学历人员1219人,以上学历人数占到总人数72%。

2)劳动保障

依照国家有关法律法规与职工进行劳动合同的变更、续订、解除或终止。同时按照国家及省市有关规定,参加了太原市基本养老、基本医疗、大病医疗、失业、工伤保险、公积金社会统筹,按时足额计提上缴了各项保险、公积金费用。职工积极参加各项保险制度改革,并按规定比例缴纳了保险费。

3)培训与成长

2017年培训培养工作的重点主要包括建设“三支人才队伍”、开展“干部上讲台,培训到现场”活动、“百人计划——管理培训生培养计划”、搭建我公司专业资质认证体系、更新公司网络学习平台内容、取证类培训及新员工培训。其中,“百人计划”是针对近年入职的优秀本科生和研究生组织的高潜质人才测评、选拔、培养项目,为期两年,包括导师一对一辅导、内部学习平台学习、集中培训和测评选拔等环节。2017年已完成二阶段第二门网络课程学习;专业资质认证体系是与双通道职业路径相配套,开展内部职业资格认证,提升公司关键岗位标准化水平,同时,给专业技能人员提供除管理序列外更多的晋升和涨薪空间。

4)薪酬福利

依据国家有关法律法规以及公司以岗位绩效工资制为主的薪酬制度发放员工薪酬福利。职工依法享受年休假、产假、陪产假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。

5)扶贫救灾

作为省属国有企业,山西天然气公司坚决贯彻省委、省国资委和上级党委关于“精准扶贫、精准脱贫”的决策部署,自上而下高度重视,从抓落实、重成效、促长效出发,通过交纳专项扶贫基金、派驻第一书记、党员一对一帮扶、实地走访慰问等方式,积极为贫困地区产业发展、群众脱贫想办法、出实力。一是守好责任,抓好点。将扶贫攻坚工作作为当前重点工作来抓。为加快推进结对帮扶村的扶贫攻坚工作,公司党委于2016年年底遴选了12名优秀党员领导干部与永和县红花沟村35户贫困户开展一对一帮扶,每名干部均走访结对帮扶户至少1次,了解掌握帮扶村及帮扶对象基本情况、问题及需求,并建立了结对帮扶台帐。贫困户干部帮扶公示牌全部挂牌到户,贫困户的脱贫措施正在逐项落实。二是精准选派,抓落实。为推进基层组织建设年活动深入开展,大力弘扬求真务实、密切联系群众的优良传统,充分发挥领导干部带头下基层、解民忧、促发展的示范、表率作用。2017年,公司通过优中选优,向忻州代县派驻优秀第一书记1人。

6)党风廉政建设等。

加强组织领导,推动工作落实。公司党委按照省国资委和上级党委的部署,认真落实主体责任,健全完善“一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管、纪检部门组织协调”的领导体制和工作机制。2017年,公司共召开了29次党委会和4次党风廉政建设工作会,及时传达和落实了上级关于党风廉政建设的重要会议精神、重大决策部署,对党风廉政建设、作风建设等进行专题学习、加强研究、落实责任、强化监督;对重点任务和工作责任分解细化、责任到人,形成横向到边、纵向到底、覆盖完整、责任落实的责任体系。组织召开了公司2017年工作会,与30个基层党组织层层签订了《党风廉政建设主体责任书》和《党风廉政建设监督责任书》,明确了落实党风廉政建设党组织责任清单。同时,公司党委始终坚持把加强党风廉政建设和作风建设与天然气公司业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。党委主要领导经常就公司出现的一些信访举报、监督执纪等方面工作听取纪检部门领导的工作汇报,开展了党委书记与分管领导、分管领导与中层干部的廉政谈心谈话工作,及时掌握个人思想、工作、作风、生活状况,进一步明确领导干部和中层干部廉政建设工作责任,切实维护党风廉政建设责任制的严肃性,确保党风廉政建设和作风建设各项任务有效落实。

严肃党的纪律,确保政令畅通。一是根据中央和省委部署,修订完善了《公司章程》,把“党委会”作为专门章节列入《公司章程》当中,明确党委会在法人治理结构中的地位和作用。下发了《关于安排加快推进国有企业党建工作要求写入公司章程的通知》,要求下属子公司依照《省属国有企业党建工作要求写入公司章程参考文本》的内容修改公司章程。二是领导班子讲党课。通过正在开展的“两学一做”学习教育和“维护核心、见诸行动”主题教育,进一步落实党政主要领导讲党课制度,引导党员干部牢固树立政治意识,自觉规范自己的一言一行,在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。2017年,公司13名党员领导班子成员全部赴基层开展了讲党课活动2次。三是召开专题民主生活会。6月,公司党委根据上半年纪委巡察工作中发现的问题,组织召开了以落实中央八项规定精神、纠正“四风”为主题的专题民主生活会,公司党委委员分组赴27个基层党支部参加指导“八项规定”专题民主生活会。会上,各基层支部党政班子成员对照“八项规定”及反对“四风”的有关要求,紧密联系个人实际,重点针对推动转型跨越发展方面、加强党性修养和作风建设方面、遵守廉洁自律有关规定和落实党风廉政建设责任制方面存在的突出问题,深刻分析原因,认真开展批评与自我批评,并对上年度发现的问题,自行整改“回头看”。四是及时开展廉政文化宣传活动。公司党委充分利用现有微信公众平台、手机移动APP平台、展板等开展廉政文化宣传,将党风廉政重要工作部署,开展强化警示教育推进从严治党专项活动、家风家教征集、“纪委答疑”、节日廉政教育、微信答题等内容及时在平台上进行宣传报导,累计点击查看量达上万次,参与人次达几千人,进一步提高了党章党规党纪宣传教育的针对性、实效性和吸引力。五是广开纪检举报渠道。为密切联系群众,加强职工的监督,公司以“四风”问题为导向,通过设立举报意见箱、合理化建议、网上举报专栏等方式,广开渠道多听意见,坚持边查边改、立说立行、即知即改,下大力气集中解决职工关心的热点、难点问题。

加强班子建设,提高整体素质。公司党委坚持把理论学习摆在班子建设的首要位置,严格落实理论学习的有关制度和要求,制定了严格的中心组全年学习计划,通过开展集中学习、专题研讨、自学等方式,学习《党章》《准则》《条例》等相关内容,2017年共组织11次中心组理论学习会议和2次领导班子专题学习研讨会,参学率达到100%。根据上级党委关于开展学习习近平总书记视察山西讲话精神的要求,班子成员撰写心得体会26篇。

6、未来展望

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,公司将坚持稳中求进的工作总基调,遵从于市场发展规律,坚持问题导向,加强政策协同,以发展为引领,遵从于市场发展规律,进一步挖潜增效,加强经营意识、强化成本意识、强化管理意识、提高主观能动性、夯实经营和管理基础。以管网为依托,积极获取省内外资源,努力挖掘高端有效市场,优化用气结构,拓展上下游业务,积极布局省际联络线和省际外输管线,提升产业价值,提高企业核心竞争力、行业影响力、创新发展力。

二、生产经营管理

(一)经营目标完成情况

实现销售收入96.52亿元,比去年同期70.03亿元增长37.83%。

实现利润总额-0.68亿元,比去年同期5.06亿元降低113.44%。

实现净利润-1.58亿元,比去年同期3.56亿元降低144.45%。

(二)重点项目投资情况

项目

名称

预算数

(万元)

年初

余额

本期增加金额

本期转入

固定资产金额

本期

其他

减少

金额

期末余额

工程累计投入占预算

比例(%)

工程进度

利息资本化累计金额

其中:本期利息资本化金额

本期利息资本化率(%)

资金来源

大同液化调峰储备集散中心项目

49,000.00

75,416,930.23

181,267,398.16



256,684,328.39

52.38

工程中期

9,359,778.23

8,023,330.84

4.37

贷款及自有

祁县液化调峰储备集散中心项目

78,600.00

56,006,995.45

317,775,269.80



373,782,265.25

47.55

工程中期

16,806,261.27

13,396,919.43

4.38

贷款及自有

临汾液化调峰储备集散中心项目

46,000.00

34,488,227.55

192,275,607.58



226,763,835.13

49.3

工程中期

8,682,208.89

7,178,682.45

4.33

贷款及自有

昔阳热电联产项目

70,900.00

68,143,825.90

317,040,842.31



385,184,668.21

54.33

工程中期

3,550,917.35

-498,214.13

2.6

贷款及自有

保德热电联产项目

69,400.00

51,760,573.23

347,914,418.41



399,674,991.64

57.59

工程中期

2,871,915.48

-1,684,790.29

2.36

贷款及自有

阳泉液化项目


44,005,512.17

1,744,509.01



45,750,021.18


工程中期

8,369,770.24

1,640,785.13

4.81

贷款及自有

平遥五里庄-七洞管线

6,128.36

33,037,831.62

1,671,013.03



34,708,844.65

56.64

工程中期

6,801,509.65

1,179,650.21

4.81

贷款及自有

怀仁-左云-右玉管线

19,537.84

120,188,253.36

19,194,639.54



139,382,892.90

71.34

工程中期

24,900,057.45

5,972,264.17

5.48

贷款及自有

站场技改


37,039,393.15

17,868,816.86

53,037,293.00


1,870,917.01


部分完工

3,704,996.34

1,862,069.06

4.81

贷款及自有

右玉-七墩管线项目

14,800.00

61,153,091.97

27,058,651.14



88,211,743.11

59.6

工程中期

3,765,157.76

3,245,621.68

4.79

贷款及自有

清徐应急联络线

7,400.00

36,553,655.62

8,701,643.89

45,255,299.51



61.16

完工转固

2,502,460.99

1,678,116.05

4.81

贷款及自有

榆次-清徐输气管线

39,000.00

158,036,862.87

36,420,481.96



194,457,344.83

49.86

工程后期

9,780,301.07

7,786,699.12

4.8

贷款及自有

旧办公楼改造项目


53,858,793.09

28,101,600.37

81,960,393.46




完工转固

1,394,210.39


4.81

贷款及自有

临汾应急联络线

7,900.00

1,713,038.29

42,705,464.49



44,418,502.78

56.23

工程中期

529,003.63

513,214.91

4.64

贷款及自有

太原-清徐管线

33,000.00

84,658,539.14

88,573,832.44



173,232,371.58

52.49

工程后期

6,231,290.85

6,091,614.27

4.81

贷款及自有

林家坪光明首站


46,246,377.31

2,561,407.05



48,807,784.36


工程中期

3,725,844.27

349,542.79

5.86

贷款及自有

五寨县三岔镇大村煤层气液化调峰储气设施

23,000.00

200,725,602.69

29,605,068.03



230,330,670.72

100.14

工程后期

28,431,276.56

10,973,838.44

5.38

贷款及自有

孔村CNG项目

2,987.31

34,547,072.04

-430,854.81



34,116,217.23

114.2

工程后期

7,247,199.10

-123,389.17


贷款及自有

五台山CNG母站


32,583,073.59


32,583,073.59




完工转固

2,130,876.92



贷款及自有

平遥30*104Nm3/d万天然气液化装置工程


377,076,194.00

65,344,938.56



442,421,132.56


工程后期

41,902,593.86

17,221,453.47

5.34

贷款及自有

段纯液化调峰储气设施项目


113,339,398.48

2,917,016.34



116,256,414.82


工程中期

24,591,834.54

5,347,500.00

5.22

贷款及自有

众能液化工厂


469,521,998.58

47,225,726.69



516,747,725.27


工程后期

72,792,021.79

25,287,694.96

4.88

贷款及自有

霍州液化调峰储气设施项目

13,095.78

282,186,957.40

49,072,888.60



331,259,846.00

252.95

工程后期

32,282,691.66

6,421,676.77

4.9

贷款及自有

襄垣液化调峰项目


256,768.57

316,696,966.89



316,953,735.46


工程中期

2,596,195.41

2,596,195.41

4.91

贷款及自有

国新液化加气站


21,903,814.92

11,167,834.41



33,071,649.33


工程中期

722,307.01



贷款及自有

端氏-长子项目

29,862.56

34,209,106.86

111,325,474.68



145,534,581.54

48.73

工程中期

3,281,735.04

3,281,735.04

3.39

贷款及自有

岚县-太原

36,369.00

138,993,637.34

5,631,145.05



144,624,782.39

39.77

工程中期

24,797,749.66

4,780,226.75

3.39

贷款及自有

襄垣城网项目


31,652,889.31

20,075,194.54



51,728,083.85


工程中期

6,539,630.05

2,383,113.39

3.39

贷款及自有

煤层气LNG

39,600.00

40,957,230.09

25,947,637.59



66,904,867.68

16.9

工程中期

7,365,029.60

2,463,943.72

3.39

贷款及自有

煤层气LCNG


122,179,625.24

56,633,917.10



178,813,542.34


工程中期

20,437,297.17

9,456,027.87

3.39

贷款及自有

町店配气站(增压站)

6,605.55

12,559,790.28

52,515,034.36



65,074,824.64

98.52

工程中期

4,033,752.21

3,946,959.15

4.43

贷款及自有

晋中祁县谷峪口LNG

3,314.09

21,207,837.49

12,690,844.11



33,898,681.60

102.29

工程中期

5,586,590.05

3,409,880.27

5.09

贷款及自有

其他


988,843,595.78

990,346,001.09

396,016,309.36


1,583,173,287.51



100,317,607.34

55,679,309.09

5.14

贷款及自有

合计


3,885,052,493.61

3,427,640,429.27

608,852,368.92


6,703,840,553.96



498,032,071.83

209,861,670.85



(三)产品销售完成情况

主要产品

生产量

销售量

库存量

生产量比上年增减(%

销售量比上年增减(%

库存量比上年增减(%

天然气及煤层气

46.33亿方

45.62亿方

0.31亿方

33.82

37.41

34.78

电力

3.57亿度

3.57亿度

0

-15.4

-15.4

0

(四)环境保护情况

按照国家环保工作要求,公司及下属各项目在设计、施工过程中均投入专项资金对环保设施进行建设,严格执行国家环境质量标准及等级以及国家排放标准和地方排放标准。

三、大额度资金运作

(一)重大投资

2017年度天然气公司,项目投资资金支付7.7亿元,股权投资资金支付5.3亿元。

新设子公司:公司2017年新设子公司保德热电、昔阳热电;公司子公司国新利用公司2017年新设立子公司河北国新及陕西国新。

收购子公司:2017年9月公司收购了山西能源产业集团有限公司所持煤层气公司3.35%的股权。

(二)重大融资

公司积极拓展融资渠道,加强与各银行的紧密联系,加强同各大金融机构的合作,尽可能多的储备授信额度,创新并及时调整融资授信品种,保障了公司日常经营、投资需要及资金链的安全。2017年累计实现各项融资60.36亿元,其中37.92亿元的贷款资金成本为基准利率,占到总融资贷款比例的62.86%,剩余约22.44亿元的贷款资金集中于2017年后半年提款,此时金融市场已发生重大变化,贷款成本已属近几年罕见,而我们的平均贷款成本仅比同期基准利率上浮约8.6%,这在全省乃至全行业中的融资成本都是最低的。据统计山西省省属国有企业2017年平均融资成本为同期人民银行同档次贷款基准利率上浮约20%,按全年融资60.36亿元计算,节约财务成本约4,800万元。

(三)资产抵押、质押

 1、因抵押、质押或冻结等对使用有限制的其他货币资金明细如下:

项目

期末余额

年初余额

银行承兑汇票保证金

312,256,582.40

172,631,479.93

信用证保证金

6,000,000.00


诉讼冻结银行存款

18,077,237.56


履约保证金


3,000,000.00

合计

336,333,819.96

175,631,479.93

 

2、短期借款分类:

 

项目

期末余额

年初余额

质押借款

15,000,000.00

15,000,000.00

抵押、质押借款

20,000,000.00


保证借款

137,078,150.00

16,000,000.00

信用借款

1,359,066,666.67

1,654,250,000.00

合计

1,531,144,816.67

1,685,250,000.00

短期借款分类的说明:质押借款系晋中洁源公司以天然气经营权质押取得的借款;抵押、质押借款系忻州燃气公司以土地、房产抵押及燃气收费权质押取得的借款;保证借款系由国新能源集团、公司及其子公司提供保证取得的借款。

3、长期借款分类

 

项目

期末余额

年初余额

质押借款

2,049,730,056.72

600,000,000.00

抵押借款

415,124,932.87

333,579,729.01

保证借款

2,085,000,136.08

2,071,947,897.49

信用借款

6,685,855,867.71

5,426,101,848.80

抵押、质押借款


5,000,000.00

合计

11,235,710,993.38

8,436,629,475.30

长期借款分类的说明:质押借款系公司以寿阳热电公司电费收费权质押、太原至平遥输气管线、大盂到原平输气管线应收气款收费权质押及国新液化公司应收气款收费权质押取得的借款;抵押借款系公司以在建工程及固定资产进行融资租赁售后租回向金融租赁公司取得的借款;保证借款系主要由国新能源集团及公司提供保证取得的借款。

其他说明:本公司长期借款的实际利率区间为1.77%-8.95%。

(四)对外担保

被担保方

担保金额

借款起始日

借款到期日

担保是否已经履行完毕

煤层气公司

195,000,000.00

2012-4-1

2018-4-24

煤层气公司

156,000,000.00

2013-2-1

2019-2-1

煤层气公司

300,000,000.00

2015-5-8

2017-5-7

煤层气公司

110,000,000.00

2015-3-25

2020-12-15

煤层气公司

300,000,000.00

2016-5-27

2021-5-27

煤层气公司

59,277,000.00

2016-5-27

2021-5-27

国新液化公司

150,000,000.00

2015-9-29

2021-9-29

国新液化公司

120,000,000.00

2015-4-3

2019-12-31

国新液化公司

13,000,000.00

2012-12-5

2018-12-15

晋西北公司

126,000,000.00

2014-11-19

2019-11-17

晋西北公司

120,000,000.00

2015-3-25

2020-12-15

晋西北公司

22,000,000.00

2015-10-29

2020-9-20

晋西北公司

11,500,000.00

2015-10-30

2020-10-20

晋西北公司

14,000,000.00

2015-10-30

2020-10-29

晋西北公司

50,000,000.00

2016-1-4

2019-1-3

晋西南公司

280,000,000.00

2015-2-11

2023-2-10

清徐天然气公司

104,300,000.00

2014-3-15

2018-3-15

五台山公司

20,000,000.00

2015-1-15

2018-1-15

五台山公司

50,000,000.00

2016-4-7

2021-12-22

众能公司

115,000,000.00

2015-1-30

2022-1-29

晋中洁源公司

53,200,200.00

2013-8-15

2017-8-15

临县燃气公司

80,000,000.00

2014-8-25

2017-8-24

临县燃气公司

40,000,000.00

2015-10-29

2019-10-28

临县燃气公司

50,000,000.00

2016-12-15

2021-9-15

襄垣煤层气

11,400,000.00

2016-9-28

2019-12-30

襄垣煤层气

7,900,000.00

2016-10-20

2019-11-19

襄垣煤层气

18,000,000.00

2016-10-24

2020-11-19

国新利用公司

50,000,000.00

2016-8-3

2020-8-2

国际电力天然气

19,600,000.00

2009-12-30

2019-12-29

国际电力天然气

9,800,000.00

2015-1-14

2017-1-13

国际电力天然气

9,800,000.00

2015-12-21

2017-2-4

国际电力天然气

8,330,000.00

2015-12-22

2018-12-20

山西三晋新能源发展有限公司

39,100,000.00

2010-7-10

2020-7-9

山西普华燃气有限公司

81,000,000.00

2012-9-28

2019-9-27

山西普华燃气有限公司

30,000,000.00

2016-1-6

2021-1-5

灵石通义公司

12,000,000.00

2017-1-13

2021-12-11

清徐天然气公司

20,000,000.00

2017-2-4

2018-2-3

国新中昊盛

30,000,000.00

2017-2-24

2021-12-6

国新中昊盛

70,000,000.00

2017-2-25

2022-12-6

煤层气公司

200,000,000.00

2017-2-27

2019-2-27

煤层气公司

39,518,000.00

2017-2-27

2019-2-27

煤层气公司

85,000,000.00

2017-3-6

2027-2-28

煤层气公司

16,795,150.00

2017-3-6

2027-2-28

煤层气公司

150,000,000.00

2017-3-10

2020-3-10

煤层气公司

29,638,500.00

2017-3-10

2020-3-10

襄垣国新液化

48,000,000.00

2017-3-21

2024-11-30

煤层气公司

100,000,000.00

2017-3-27

2018-3-30

煤层气公司

19,759,000.00

2017-3-27

2018-3-30

清徐天然气公司

60,000,000.00

2017-4-24

2019-4-19

山西三晋新能源发展有限公司

73,500,000.00

2017-1-22

2024-12-21

临汾市城燃天然气有限公司

50,000,000.00

2017-3-9

2019-3-4

临汾市城燃天然气有限公司

50,000,000.00

2017-5-31

2018-5-26

晋中洁源公司

17,734,000.00

2017-7-25

2022-7-25

山西普华燃气有限公司

29,000,000.00

2017-9-30

2024-9-29

煤层气公司

210,000,000.00

2017-10-11

2027-10-6

襄垣国新液化

150,000,000.00

2017-10-25

2024-11-30

国新液化公司

10,000,000.00

2017-11-6

2018-11-5

煤层气公司

300,000,000.00

2017-11-16

2019-11-15

(五)对外提供借款

关联方

拆借金额

起始日

到期日

说明

山西中油新捷天然气有限公司

245,000.00



利率5.54%

山西原平国新压缩天然气有限公司

17,595,261.86



利率5.50%

(六)年度对外捐赠预算及执行情况

  

项目

本期发生额

上期发生额

计入当期非经常性损益的金额

违约金、赔偿金及罚款支出

11,782,852.49

9,080,035.56

11,782,852.49

非流动资产毁损报废损失

3,305,496.40

642.00

3,305,496.40

对外捐赠

235,124.00

1,592,753.65

235,124.00

其他

2,389,403.99

1,180,306.67

2,389,403.99

合计

17,712,876.88

11,853,737.88

17,712,876.88

四、职工权益维护

(一)集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

根据国家有关规定与职工进行劳动合同的签订、变更、续订、解除或终止。报告期内,共新签订合同418人,其中签订十年期合同362人,签订无固定期限合同56人,签订率100%。

(二)专业技术职称评定办法及程序、职员培训等人才队伍建设情况

公司积极组织专业技术人员通过评审、考试等方式参加职称评定工作。在岗职工中,获得专业技术职务任职资格证书428人,占比18%,其中,高级职称5人,中级职称104人,初级职称319人。

同时积极组织各类培训,提升职工专业技能。截止2017年12月31日,公司共组织参加100次培训,总计2791人参加相关培训。其中包括取证、复审、安全资格证等相关取证培训22次,446人参训;“干部上讲台、培训到现场”系列培训26次(本部18次,管理处8次),798人参加;“百人计划”网络课程培训2次,98人参加;新员工培训2次,414人参加;其余内部培训48次,1035人参加。

(三)职工劳动、安全、卫生保护情况

2017年度,公司工会共收到合理化建议131条,其中思想文化方面16条,经营管理方面37条,人力资源方面44条,生产安全方面16条,其他方面18条;积极配合集团信访维稳办公室处理涉及天然气公司的上访案件,2017年公司受理信访案件18件,办结17件;组织开展女职工健康体检和职业健康体检共计500人,其中职业健康体检达100%;完成独生子女费发放105人共计73500元;全年慰问退休老干部2次共计10人。

五、履职待遇、业务支出情况

(一)企业负责人履职待遇和业务支出相关制度建设情况

为进一步规范公司负责人履职待遇、业务支出的管理,公司结合《山西省属企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》(晋办发[2015]30号)、《关于切实加强做好省属企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》(晋国资发[2015]26号)、《关于印发<下属企业领导班子及区域管理委员会负责人公务用车和办公用房的管理办法>的通知》(晋国新字[2015]203号)等文件要求,并根据公司实际情况,对公司差旅费管理办法、通讯费补贴管理办法、公务招接待管理办法等相关规章制度进行修订,通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

(二)企业负责人履职待遇和业务支出执行情况

公司严格按照《山西省属企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》(晋办发[2015]30号)、《关于切实加强做好省属企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》(晋国资发[2015]26号)、《关于印发<下属企业领导班子及区域管理委员会负责人公务用车和办公用房的管理办法>的通知》(晋国新字[2015]203号)等文件要求及公司相关规章制度执行,并制订了下属公司车辆配备标准。公司主要领导办公用房建筑面积为50平米以内,副职领导办公用房建筑面积为35平米以内,未超过配备标准且均仅有一处办公用房。公务用车坚决执行公司规定的配备标准,不存在超标准配备情况。业务招待费坚持节俭的原则,未超过公司招待标准,实行招待费定额管理,实行费用总额和人均费用双控管理,不存在将业务招待费以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。执行公司制定的出差费用开支标准,严格执行乘坐交通工具的类型和等级,以及住宿、就餐标准,因公出差不存在无关人员随行现象及借故绕道旅行或增加无实质性内容的出访。严格按照公司标准做好通信费用预算管控。除国家规定的履职待遇和符合财务制度规定标准的业务支出外,公司负责人没有其他的“职务消费”,不存在业务支出转嫁行为。

 

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